本篇文章给大家谈谈人才招聘网站的应用价值，以及各招聘网站的优缺点,可以招到哪些人才对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、人才招聘网站如何推广
• 2、人才招聘网的分类
• 3、集团eHR应用价值是什么？

人才招聘网站如何推广

充实网站的内容，据我经验，网站的建设初期千万不要为了搜素引擎收录而从互联网上copy无数的网页，个人建议写原创文章最好。百度很新欢新鲜的血液的!其实其他搜索引擎也一样，原创文章对于搜索引擎收录的价值最大!推荐用原创内容。

软文营销。这个是我网站主要推广的方法。我写的文章被各大网站转载，

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人才招聘网的分类

大类 小类 分类依据 发展特点 典型网站 综合型（门户型） 综合型 覆盖全国，服务所有求职者和雇主，服务所有行业 成立时间早、覆盖地域广，用户基数大，服务内容多，公司资金雄厚，盈利能力强，具有较强的市场竞争能力 前程无忧

中华英才网

智联招聘

演员招聘网

伯乐人才网 细分型（垂直型） 地区型 服务特定地区 细分型（垂直型） 地区型 服务特定地区 专注地方招聘市场，提供特定区域的招聘服务。该类招聘网站数目众多，分布广泛，各网站竞争力不一 博思人才网

南方人才网

上海招聘网 垂直型 服务特定用户群 服务特定用户群，以该用户群的需求为导向提供招聘服务。网站特定用户群覆盖人数多，黏性强 应届生求职网

兼职网

中国人力资源开发 行业类 服务特定行业 网络招聘应用在行业中，提供更加具有针对性和专业化的服务 河南服装人才网

河南食品人才网

河南医药人才网

电镀人才网

美职网 搜索类 依托搜索技术 依托于搜索引擎的求职招聘系统，整合不同网站的求职招聘信息。 百城招聘

精英招聘

职友集 SNS类 求职社区为主 通过社交类网站建立人脉关系，朋友推荐方式获取工作信息 若邻网

天际网

集团eHR应用价值是什么？

宏景认为，集团eHR应用价值主要包括以下六个方面：

一、整合集团人力资源信息，打造一个信息共享的网络平台

利用e-HR人力资源系统构建起一个集团与子公司都能够访问的人力资源信息数据库，按照单位的组织层级，授予相应的权限，对人员的基本信息进行全方位、深层次、多角度的查询与分析，集团总部在此基础上，能够对整个集团的人力资源状况和人力资本的分配、使用情况更加准确的掌控，从而挖掘本企业人力资源潜力，进一步从整体上进行组织机构与人员配置的优化，将合适的人安排到适合的岗位上，同时，包括集团CEO、人力资源部经理、子公司经理和员工都能够从这个平台上获取自己所需要的相关信息，促使全体员工都够参与到集团人力资源管理当中来，在很大程度上减轻了人力资源部在事务性工作上所花费的时间和精力。

二、业务流程电子化，架起集团与子公司之间信息沟通的桥梁

在传统的人力资源管理中，集团公司与子公司之间的系统都是各自独立的，彼此之间存在着明显的断层，如一座座信息的孤岛。通过eHR建立集团电子化业务流程平台，将集团与子公司之间的人力资源管理业务流程通过信息化平台管理起来，然后对各级管理人员、HR业务人员和广大员工进行授权，使人力资源管理业务办理不受时间和地点的限制，在这个过程中，以往业务流程中不合理的环节也会随之暴露出来，可以重新加以优化，使人力资源业务流程与企业的战略流程充分整合。

三、运用招聘系统，建立集团人才库，快速获取合格人才

面对日益激烈的人才竞争，如何快速，准确地招聘到符合企业要求的人员，运用eHR招聘系统进行集团人才库的扩充与储备是目前最快且效果最好的方法。通过e-HR系统将集团各部门及子公司的用工需求进行汇总、审核，对于有些需求，可以直接从集团内部人才库中寻找合适的人选，为员工提供新的发展空间，避免了人才的流失和盲目外聘所带来的成本，同时解决了由于组织人员过剩产生的一系列问题。对于确实需要从外部招聘的，通过信息平台，将招聘信息发布出去，应聘者在网上填报申请信息，通过系统设置的过滤条件，将符合条件的应聘人员自动下载到系统的应聘人员库中，并自动进行人岗匹配，将符合条件的应聘者自动提取出来，免除了人力资源部人工筛选简历的麻烦和工作失误带来的严重后果。

四、运用培训系统，有效的管理和最大化的使用培训资源

以往都是集团公司与子公司各自规划培训体系，造成许多培训资源的浪费。事实上，所有的培训课程及记录都可以由集团人力资源部进行统一规划及管理，统筹规划一个开放式的培训平台，将所有的培训资源、培训计划、培训教材、培训教师、培训场所进行统一管理，并把即将进行的培训课程发布到信息平台上，让全体员工充分了解这些信息，然后有选择性地去报名参加某些培训项目，并将员工的培训效果及最终的评估反馈都记录在系统中。此外，有了这样一套信息化平台，培训的方式也可以有所变化，改变传统的课堂固定式培训，将培训资料及课件发布到网上，实现培训资源在全集团范围内的共享，达到价值利用的最大化，有效地解决了传统培训的诸多弊端，满足随时、随地、不同群体的培训需求。

五、运用绩效系统，让绩效管理工作更加公平，公正

传统的考核模式，由于缺乏计算机的辅助，考核成本巨大，管理者不得不选取简单的考核模式，但简单的考核模式势必难以实现量化、多角度的衡量评价，过低的考核频率必然带来近视效应，使得考核工作的公平、公正很难保证。运用现代人力资源管理系统，不仅可以在线完成绩效考核的打分，自动计算考核结果，还可以就考核结果进行多角度的智能对比分析，帮助领导选拔优秀人才。通过员工自助、经理自助平台，员工可以在线查询个人的绩效考核结果，领导可以针对骨干人员的绩效情况进行追踪，让绩效管理真正成为集团前进的助推器。

六、运用薪酬系统，对整个集团的人力成本进行有效的控制

对于集团企业，如何保证薪酬体系的科学、合理；确保对关键岗位、业务骨干给予具有市场竞争力的薪资标准；如何摆脱繁重的薪酬调整、核算、统计、发放等事务性工作，如何对整个集团的人力成本进行有效的控制等等，这些问题一直困扰着集团人力资源管理所有人员。通过信息平台，上述问题就可以得到有效解决。利用e-HR系统，可以实现薪资调整的逐级在线审批，无需HR拿着纸质工资变动审批单跑上跑下，工资的核算、统计、发放等工作也是“一键式”完成，大大减轻了人力资源管理人员的工作量，子公司在自己的管理范围内独立处理业务，集团自动全面掌握子公司薪酬数据，并可以对集团薪酬情况按照相应的统计规则进行统一的分析处理，生成各类工资分析报表，为集团领导提供决策依据。同时，员工可以在自助平台上查看自己的薪酬表，结合自己的出勤情况与绩效考核结果，核对自己的薪酬。

关于人才招聘网站的应用价值和各招聘网站的优缺点,可以招到哪些人才的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。